PORTRÆT AF EN DIREKTØR

Ditlev Høgh, BioCirc Vinkels anlægsdirektør, prioriterer synlig og aktiv ledelse i forhold til sine medarbejdere på de tre biogasanlæg som han har ansvaret for.
Derfor oplever medarbejderne også en aktiv leder, som interesser sig for medarbejdernes trivsel også ud over det daglige arbejde.

bioenergiMAGASINET mødte ham på en travl dag lige efter ferien på anlægget BioCirc Vinkel for at drøfte de mangesidede opgaver som en moderne leder skal varetage.
Ditlev er i en alder af 55 år bosiddende lige midt i lokalområdet i Viborg, hvorfor afstandene til de enkelte anlæg er let i hverdagen.
Han har en baggrund som faglært landmand, har været ansat på fire forskellige biogasanlæg og senest startede han som driftsleder på Vesthimmerlands Biogas i 2020, hvor han senere blev udnævnt til direktør fra 2022-2024.
Efter et internt skifte i BioCirc blev han udnævnt til direktør for BioCirc Ilsø, Grønhøj og Vinkel fra december 2025.
I BioCirc koncernen har de daglige ledere på anlæggene titel af produktionschefer og på de tre anlæg refererer disse til Ditlev.
Direktøren er fysisk tilstede en dag på henholdsvis BioCirc Ilsø og Grønhøj og resten af tiden på anlægget BioCirc Vinkel.

- Jeg prioriterer synlighed og engagement meget højt, hvorfor jeg er fysisk tilstede på alle tre anlæg i løbet af ugen. Dette sker naturligvis således aftalte møder mm. på de enkelte anlæg respekteres og overholdes, siger han.

Det man giver får man igen
Ditlev Høgh ønsker engagerede medarbejdere, der gerne går det ekstra skridt for at sikre en kontinuerlig drift på biogasanlæggene.
Et moderne biogasanlæg skal producere 24/7 og det kræver at de ansvarlige medarbejdere vil indgå i vagtordning også udenfor normal arbejdstid.
Produktionsstop og nedetid på et biogasanlæg kan koste rigtig mange penge, hvorfor den enkelte medarbejders ansvar er stort.
Derfor skal der være åbenhed og tillid mellem medarbejdere og ledelse i hverdagen.
Ditlev lægger op til forholdsvis store frihedsgrader i hverdagen, således privat- og arbejdsliv kan hænge sammen for den enkelte medarbejder.

- Vi ved alle, at hvis hjemmefronten ikke fungerer, så yder man ikke maksimalt på arbejdspladsen, siger direktøren.

- Når vi forlanger fleksibilitet af medarbejderne, må vi også give noget igen den anden vej, fastslår Ditlev.

Dette betyder at den enkelt medarbejder i aftale med sin daglige leder kan aftale frihed til som eks. at møde senere ved børns fødselsdag. Ligesom man også på det enkelte anlæg har kantineordninger og gerne arrangerer fællesspisning for medarbejderne, når det er muligt i henhold til vagtplan mm. Der arbejdes hele tiden med forbedringer for at løfte trivslen på arbejdspladsen.

- Vi forsøger hele tiden at optimere sammenholdet og arbejdsglæden i de enkelte teams, så vi har tilfredse og engagerede medarbejdere, siger han.

Også det at udnytte de enkelte medarbejderes kompetencer spiller en stor rolle for direktøren.
Når en ny medarbejder ankommer til et af biogasanlæggene gennemgår de en grundig introduktion og oplæring.

- Selvom mange kommer med en uddannelse og en vis erfaring og kompetencer i rygsækken, er det at udfylde en funktion på et biogasanlæg ofte noget helt andet. Derfor skal vi finde ind til den enkelte medarbejders kompetencer, så vi kan sikre en så smidig indførelse til en given funktion på biogasanlægget og sikre at den enkelte medarbejder bliver glad for at være her, det er vigtigt, både for os og den enkelte, konkluderer han.

- Da jeg tror på dialog og åbenhed, ønsker jeg også selv at tage de såkaldte MUS-samtaler med alle medarbejdere, så de føler de kan åbne op for drømme og visioner direkte til ledelsen, siger han.

Alle medarbejdere er vigtige
Med cirka 70 medarbejdere på de tre anlæg, er ledelse og management vigtigt, så alle led i kæden fungerer optimalt.
Det tager oftest 6-9 måneder før en medarbejder er oplært til og for eksempel kan betjene et biogasanlæg.
De medarbejdere der indgår i vagtordningen efter normal arbejdstid, står alene med anlægget efter kl. 16, hvorfor de skal være klædt på til ansvaret og vide, hvad der skal gøres i en given situation, men også hvem de kan kontakte for hjælp.

BioCirc købte i 2024 den tyske virksomhed North-Tech med speciale i anlægsbyggeri, automatisering og digitalisering af biogas og pyrolyseanlæg.
I forbindelse med vagtordningen på de enkelte anlæg indgår North-Tech i vagtplanen således de er primær kontakt for den vagthavende ansatte på det enkelte biogasanlæg udenfor normal arbejdstid.
De kan modtage alarmer som ikke kræver tilstedeværelse på anlægget og ringe til vagthavende efter behov.

Det kræver, at de er godt oplært og klar til at stå med ansvaret.
Men ovenstående er blot et eksempel. Der er i praksis ingen medarbejdere på et biogasanlæg der er vigtigere end andre. Alle led i kæden skal fungere lige fra chauffører til råvareindtag til service og vedligeholdelse til overvågning og management samt ledelse.

BioCirc har nået en koncern størrelse, der gør at man står stærkt med hensyn til kompetencer på alle områder i forbindelse med produktion af biogas.
Med egen certifikat-afdeling med fokus på at anvende de optimale råvarer og få maksimalt ud af produktionen samt fuld sporbarhed med hensyn til råvarer og output i form af grøn biogas.
I dag anvender man kun 2. generations råvarer på BioCirc Vinkel og samarbejdet mellem biogasanlæggene gør, at man står stærkt i forbindelse med indkøb af råvarer tilpasset de enkelte anlægs modtagelsesforhold og produktionsmuligheder.
Eks. har man solgt certifikater til Microsoft i forbindelse med kommende CO2 certifikater

- Vi har en stærk korpsånd, hvor vi kan drøfte tingene og nye ideer er velkomne. Det betyder også at vi drøfter hvilke råvarer og nye teknologisk muligheder vi skal udforske og evt. indgå i, siger direktøren.

Fremtiden
Fra Ditlev Høghs side, er der stadig utrolig mange optimeringsmuligheder på BioCirc anlæg og i biogassektoren som helhed.

- Det er vigtigt vi fortsat er nysgerrige på ny teknologi og nye muligheder for at øge biogasproduktionen på de eksisterende anlæg, hvorfor vidensdeling og vilje til at afprøve nye teknologier skal være tilstede, siger Ditlev.

På BioCirc Vinkel er man i fuld gang med at modernisere biogasanlægget i form af nye velfærds- og kontorbygninger samt forbedring af produktionsforholdene.

- Alt i alt er vi i BioCirc godt rustet til fremtiden. Så vi er klar til at producere en masse grøn biogas, hjulpet af råvarer fra et innovativt og fantastisk landbrug i Danmark, siger han med et smil afsluttende.

FAKTA
Microsoft indgik i maj 2026 en syvårig aftale med det danske energiselskab BioCirc Group om køb af 650.000 ton CO2-fjernelse (carbon removal units).
Aftalen baserer sig på CO2-fangst og -lagring (BECCS) på fem danske biogasanlæg fra 2026 frem til 2032 (red).
Umiddelbare fordele ved certifikat ordningen (red):
Sporbarhed: Sikrer at den samme MWh biogas ikke sælges flere gange.
Klimaregnskab: Hjælper virksomheder med at nedbringe det registrerede CO2-aftryk fra deres gasforbrug.
Finansiering: Understøtter markedet for grøn gas og reducerer behovet for statstilskud over tid.