Hans Damgaard er ny formand for Danish Agro.
Han ejer bedriften Hejlsgaard syd for Kolding.
Herfra driver han omkring 700 hektar planteavl og leverer årligt cirka 12.000 slagtesvin til Danepork.
Han er fjerde generation i Danish Agros bestyrelser.
En ting, den nye formand vil fastholde, er det han kalder en dynamisk strategi.
Grovvarekoncernen tager de strategiske mål, som direktionen skal arbejde efter, op til revurdering årligt.
Det står i kontrast til eksempelvis landets største grovvarekoncern DLG, som lancerede en ny strategi i 2021, som løber til 2030.
Begrundelsen er, at man ønsker at kunne navigere i en mere omskiftelig verden.
- Vi lever i en omskiftelig verden og et omskifteligt erhverv. Jeg kunne jo godt risikere at sætte en stjerne derude, så vi kører i en forkert retning. For tre år siden talte vi overhovedet ikke om krudt og kugler, men om grøn omstilling, siger Hans Damgaard.
- Vi skal skabe mest mulig værdi for landmændene. Det gør vi ved at være en god samarbejdspartner og ved at lave nogle investeringer, et aktieselskab ikke nødvendigvis ville gøre. Dem, hvor forrentningen kan være lav, og tilbagebetalingstiden er alt for lang, men vi gør det, fordi det er grundlaget for at have en landbrugsproduktion, siger han.
Investeringer i biogas
- Biogas er et oplagt område, da vi har en forventning om at vi skal have tingene igennem biogasanlæg, hvis vi vil drive landbrug, som vi gør i dag, siger han.
Danish Agro vil investere én mia. kr. i biogasanlæg og solceller. Grovvarekoncernen har fem biogasanlæg på tegnebrættet, hvor alle er i samarbejde med lokale landmænd, som skal levere biomasse til anlæggene.
